汉滨分局：健全四项机制 推动绩效考核出实效
时间：2023-11-08 16:28 作者：王林 黄可欣 来源：本站原创 分享至：
近日，汉滨分局针对“三亮三评三运用”绩效考核工作中存在的系统填报不及时、审核把关不严等问题，及时健全四项机制，推动绩效考核走深走实、取得实效。
建立及时填报机制。要求工作人员每月末后3天认真总结本月工作实绩，如实在绩效考核系统填报工作完成情况、月度小结和加、减分项目，对于未完成的工作深入分析原因，制定改进措施；每月初前3天，根据个人岗位职责，结合局中心、重点工作，积极填报月度工作任务，做到不漏项、不避重就轻。系统管理员对工作人员月工作实绩和月工作任务填报情况及时跟踪、提醒，对限期未完成的提交局绩效考核工作专班，严格按照减分细则予以扣分。
建立严格审核机制。夯实股（室）负责人、分管领导两级联审责任，实行审核人员与填报人员同责同罚制度，凡是发现工作人员填报不认真，股（室）负责人、分管领导审核把关不严的，每次对填报人员及审核人员各扣5分，倒逼干部仔细梳理工作、规范填报系统，倒逼审核人员认真审核、从严把关，确保绩效考核客观、公正。
建立定期公示机制。以每月10日系统关闭日为节点，进一步规范健全工作任务、工作实绩公示时间，督促全体干部按时、按要求在公示区公示。局绩效考核工作专班定期对公示情况进行检查，对限期内未公示或公示不符合要求的进行通报批评，并在绩效考核系统内予以相应扣分。
建立谈心谈话机制。坚持制度管理与人文关怀相结合，根据绩效考核结果，对首次月度排名“第三方阵”的工作人员，由所在股（室）负责人及时予以谈话提醒、鼓励帮带；对连续两个月排名“第三方阵”的工作人员，由分管领导予以谈话提醒、鼓励帮带；对连续三个月排名“第三方阵”的工作人员，由主要领导予以约谈批评，必要时进行诫勉及岗位调整。
